句电公司：党建引领聚合力，强力推进入厂煤智能验收项目
“流程走不下去，设备可靠性稳定性差，制样系统不满足技术要求的弃料暂存功能，项目单位整改不及时不主动……怎么办？”自2022年句电公司入厂煤智能验收系统安装结束进入调试阶段以来，调试工作频频陷入泥泞，项目推进停滞不前，急需破局。
党委一锤定音，统一思想明确责任。“没有退路就是胜利之路，必须想尽一切办法，发挥支部战斗堡垒作用，高标准、严要求验收通过入厂煤智能采制样项目。”在了解智能采制样项目现状后，该公司党委书记提出明确指示，并决定成立以总工程师为组长、党支部书记为具体负责人的攻关小组，强调各相关部门、人员必须统一思想坚定信心，转变作风主动作为，定期开展项目推进专项会议，加强与南环院沟通协调，切实加快整改落实。截至目前，公司已累计发出督办函12封，召开项目专项推进会议20余次。
突出问题导向，抽丝剥茧精准发力。攻关小组一经成立，便收集项目资料展开研讨，熟悉整套智能化采制样流程，针对整个改造项目进行的工作进度、设备缺陷、工程难点进行排查和梳理形成问题清单，确定各项问题责任人，明确整改时间。“全体组员24小时待命，当天出现的故障必须当天分析清楚原因并解决。”该小组负责人提出具体工作要求，为保障各项目标任务如期完成，小组成员放弃节假日休息，设备改造进度缓慢就安排人员去厂家监造督办、程序完善过程卡壳就赴南环院与设计人员一同研究推进。截至目前，小组成员奔赴南环院6次，封装系统不密封、频繁开盖失败甚至出现空桶被甩出的情况，转运小车与转运平台对接故障率高，制样系统不满足技术要求的弃料暂存功能等30余条主要缺陷被一一解决，通过近期的多次实际收样和制样验证，流程准确顺畅，系统稳定性得到大大提升。
注重对标找差，逻辑优化智能提升。望电公司全自动采制样系统已于去年完成验收并投入使用，12月15日，小组成员顶风冒雪有备而去，重点调研管控平台设计布局，智能系统故障诊断功能和各智能系统终端通讯可靠性等问题，通过深入研讨交流，学习望电公司采制样设备运维和人员分工优秀管理经验，同时邀请电科院煤检中心专家到厂指导，了解其他兄弟电厂设备调试运维情况，进一步认清差距，针对设备实际问题累计更换、增加传感器20余处，优化系统逻辑30余处，增加封装制样流程界面4段，解决了设备管控系统人机界面不完善，不能直观观察制样流程实际进度，程序逻辑缺少反馈，系统无法判断流程点造成执行混乱，现场传感器误感应或不感应等一系列问题，系统逻辑不断优化，智能化水平显著提升，人机交互性趋于友好。
下一步，该公司将按照项目考核期工作预案要求，逢山开路、遇水搭桥，立志把难点干成亮点，为最终的项目验收做好准备。
