甘肃电投张掖发电公司：深化燃煤管理助力降本增效

今年以来，甘肃电投张掖公司把燃煤精细化管理作为增强企业竞争力和提高经济效益的重要工作常抓不懈，严格采购流程、做优煤质掺烧，多措并举打好燃煤管理攻坚战，有力推进公司经营成果持续向好。

实行燃煤订单式采购。根据电量计划，由生产部门结合机组特性、煤场库存情况，提出煤种需求计划，制定燃煤采购订单。燃料部门通过充分的煤炭市场调研，对煤炭市场价格变动情况提前分析预判，以质优价廉、符合品质为目标定量采购，控存量、减损耗，促使生产成本不断降低。

推进燃煤科学化掺烧。公司党委靠前指挥、统揽大局，成立燃煤掺烧小组，仔细研究、慎重决策，科学合理控制燃煤管理和掺烧,保障机组稳定运行。燃料管理严格按照“分堆存放、先堆先取、烧旧存新、按质配比”的原则，平整煤场、分类堆存、精准取用。每月定期召开燃煤掺配会议，及时研究解决问题，做到各煤种性能互补、安全与效益兼顾，燃料管理和科学掺烧在精细化管理上迈出实质性步伐。

提升经营策略化控制。公司密切关注煤炭信息变化，燃料管理人员勤跑勤问掌握各矿点第一手信息，与供应商市场竞技，促成燃煤量足价优。营销管理人员建立测算模型，提前预测经营利润，超前控制、快速反应，及时调整经营策略。用好每一毛钱，算好每一笔账，提升成本、利润的控制与预测能力。

紧抓廉洁常态化教育。公司党委一直把廉洁教育放在首要位置，用制度管人。并要求燃煤管理各环节、各岗位将纪律和规矩挺在前面，清清白白做人，干干净净做事。采购、煤检、计量、采制化等环节严密管理，严格合法合规检查，定期开展廉洁教育，形成燃煤管理工作的长治久安。

今后，张掖发电公司将持续推进燃煤精细化管理，总结经验、砥砺前行，为降本增效、推动公司的高质量发展不懈努力。（赵永平张芳林）

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