在建设项目投产运营、节能降碳改造升级、资源综合循环利用、绿色金融实践创新、ESG信息披露、碳市场能力建设方面有效推动自身可持续发展并为行业带来引领示范作用的控排企业。
绿碳企业：
为双碳目标持续贡献
| 成立于2001年9月，位于常州市中吴大道1号
| 控股股东为自然人，民营企业
| 行业类别为长流程；烧结工序（㎡）： 180＋550 ；高炉炼铁工序（m3）： 3× ；转炉炼钢工序（t）： 1× ；精炼工序（t）： 1×(LF) ；连铸工序： 1× ；轧钢工序： 1×热轧 ；产能规模(产品)： 炼钢1100万吨、轧钢1180万吨；2022年生产线温室气体排放为15,724,538 tCO2，2023年为8,613,295 tCO2。
它特指在碳达峰目标压力下，一些地方或行业采取 “运动式”、“突击式”减碳的极端行为，但其本质反而可能是在目标年份前抢时间、抢速度、抢规模地盲目上马高碳项目或过度消耗能源，导致碳排放不合理地急剧增长，从而对长期碳中和目标造成严重危害。
根本遵循：坚定维护多边主义与全球气候治理制度基石 中国认为，《联合国气候变化框架公约》（简称《公约》）及其《巴黎协定》 是全球气候治理的 “主渠道”和根本法律遵循。这一立场是所有行动的前提。
高耗能企业碳管理团队的激励机制需兼顾短期减排实效与长期低碳转型，通过 **“物质 + 非物质 + 风险对冲” 三维激励模型 ** 实现精准驱动。以下为具体设计框架：
高耗能高排放企业（如钢铁、水泥、化工等）建立碳管理团队需结合行业特性与政策要求，采取 **“战略 - 执行 - 支撑” 三级架构 **，具体方案如下：
CEO（首席执行官）与CCO（首席双碳官）的关系可以从以下方面理解： 1. 职能分工 CEO作为企业最高管理者，负责企业整体战略与经营决策；CCO则专注于企业碳达峰碳中和战略的制定与实施，提供专业支撑，推动绿色转型与碳排放管理。
